4月14日，中炬高新发布投资者关系活动记录表。当中披露，关于“公司去年营销变革进展如何，有哪些成绩又有哪些不足？”问题，中炬高新回复，去年公司的营销变革主要集中在以下三个方面：1.在全国各区域开展客户分级管理、营销管理体系建设、价格修复工作，在价格修复上部分地区已形成较强的竞争力，特别是在新零售管理上已做到更精细和精准，并呈现出较好的增长势头。2.在食品工业代工方面，公司根据全国不同区域、产品特色等积极推进，满足经销商多样化经营需求，进一步增加经销商与终端客户的粘性。3.餐饮业务的价格管控及竞争模式已逐步成型。不过，在营销模式变革上，客观上说，去年从集团总部集权转为区域授权的改革节奏过快，以事业部为单元作战模式还未完全形成；在产品价格管理上，特别是二批市场价格管控模式需进一步加强管理。
谈及“公司将如何平衡尚在进行的内部变革与外部并购后整合的工作？”，中炬高新称，2025 年公司目标的达成包括内生式与外延式增长，公司希望在内生式上做到高个位数的增长，然后争取通过并购做到更高的增长。并购后的整合，公司会根据并购目标，结合公司和标的具体情况，采用战略、运营或财务等管控模式推动管理整合和业务协同，使并购标的与公司形成相关多元化的产业协同。调味品行业现在处于存量竞争阶段，公司希望通过进一步完善内部机制，匹配市场化管理，加快并购落地速度。当然，公司不会为了完成业绩目标而去并购，避免为了实现高目标而导致动作的变形，而是希望追求有质量的可持续发展，以实现公司战略规划，完成再造一个新厨邦战略目标。
针对“去年公司研发费用下降的原因及后续的规划？”，中炬高新表示，产品是公司的核心竞争力之一，去年公司研发费用下降的原因包括：1.公司对厨邦研究院的研发架构做了调整，引入新的负责人，希望给公司带来新的发展思路。2.去年公司联合营销中心、外部专业研究机构及专家团队对研发费用进行了优化，其中美味鲜研发支出1.64 亿元，同比减少1354 万元。2025年公司会继续加强与大学、专家合作，加快完成与大学及专家等专业机构的战略合作，加大研发投入力度。研发创新能力是我们产品力的重要基础，通过研发组织、激励机制、人才引进、外部合作等各方的调整和加强，持续不断地进行研发投入，逐步将公司的研发能力从追随型向引领型转变。
此外，围绕“今年公司最重视的渠道有哪些，主要增长点在哪？”，中炬高新指出，今年公司将围绕以下四个方面加强渠道建设，希望构筑新的业绩增长点：1.华南市场，修复价格体系，随着新产品的落地，做好产品组合，进一步巩固和强化基本盘。2.积极调整KA渠道的经销商。3.新零售渠道，加强传统电商，发展内容电商，与公司品牌资源、管理资源有效结合，扩大公司产品研发、市场推广。4.加大对餐饮渠道的开发。
（企业公告）
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